WAT DOET SK8
Wat doet SK8?
Creëren van een roadmap voor het opschalen en het verbeteren van resultaten
SK8 schetst een concreet traject voor het verbeteren van uw organisatie, zowel in professionaliteit als in duurzame (financiële) resultaatverbetering.
Het skateboardprincipe, de Rockefeller Habits en de combinatie coaching, implementatie en consultancy vormen daarbij de basis.
Skateboardprincipe
SK8 (skate) werkt als skateboarden. Een unieke methode waarbij één been in de organisatie staat terwijl het andere been buiten de organisatie blijft.
Het ene been (de coaching en de implementatie) zorgt voor stabiliteit en balans middels:
- coachen van medewerkers waardoor een lerende organisatie ontstaat;
- meetbaar optimaliseren van bedrijfsprocessen;
- sturen op concrete data;
- brengen van ritme in overleg.
Het andere been (de consultancy) zorgt voor snelheid en een frisse blik:
- nieuwe inzichten en oplossingen vanuit een ander perspectief;
- bespreken van de bestaande status quo;
- identificeren van de grootste bottlenecks.
Rockefeller Habits
John D. Rockefeller was een van de rijkste zakenmannen van de V.S. Zijn ervaringen met het succesvol opschalen van middelgrote bedrijven zijn samen te vatten in de Rockefeller Habits: Krachtige managementtools voor bedrijven die de juiste strategische en operationele beslissingen willen nemen.
De tool wordt toegepast op vier belangrijke beslissingsgebieden:
- Organisatie: organisatiestructuur, leiderschap, werving en selectie, waarden van het bedrijf.
- Strategie: heldere stip op de horizon, duurzaam concurrentievoordeel.
- Executie: processen, prioriteiten, sturen op data, vergaderritmes.
- Cash generatie: winstgevendheid, prijsstelling, bruto marge, voorraadposities.
Daarnaast wordt de grip op groei effectief gemeten en geborgd door:
- het stellen van duidelijke prioriteiten;
- het bepalen van kengetallen;
- afspraken over een overlegritme.
SK8 heeft ruim zeven jaar praktijkervaring met de opzet en de uitvoering van bovenstaande krachtige tools.
Doorbreek de status quo.
In een status quo wordt verandering tegengehouden. Iedereen houdt vast aan wat bekend en veilig is. Nieuwe werkwijzen worden gezien als vervelend en misschien zelfs gevaarlijk. Een bedrijf in voortdurende status quo gaat gegarandeerd failliet. Klassieke voorbeelden van bedrijven die weigerden zich aan te passen aan de veranderende omgeving zijn Kodak, Blackberry en Nokia, maar waarschijnlijk ook uw lokale witgoedwinkel en discotheek. Bewegen en aanpassen zijn noodzaak. SK8 helpt u de status quo benoemen en doorbreken.
